Программа Михаила Москотина:

9 правил создания эффективной команды

Как сделать так, чтобы:

- сотрудники относились к своей работе ответственно,
- были вовлечены в работу и достижение целей компании,
- умели находить в себе резервы самомотивации и вдохновения?
Каждому руководителю хочется видеть вокруг себя сотрудников, которые относятся к работе в компании как к самому главному делу в своей жизни. Мы убеждены, что в основе производительности человека лежит его отношение и это отношение можно изменить.
Что вы узнаете? Ключевые блоки
Продолжительность программы - 4 часа
1. Целеполагание и целеустремлённость

Любая команда начинается с постановки цели. Мы предлагаем вам создавать свои цели не опираясь на своё прошлое, а создавать их в своём воображении исходя из того, чего бы вам хотелось в будущем.

2. Выбор.

Как понять, что важно вашим людям в команде? Многие отвечают на данный вопрос исходя из того, что люди говорят. Но к сожалению люди очень часто обманываются в своих мыслях. Мы предлагаем не слушать людей, а смотреть на то, что они делают. Смотреть на их выбор и действия. Выбор определяет, что на самом деле важно человеку.

3. Ответственность.

Большенство людей при отсутствии результата в конце отчетного периода, вместо того, чтобы признать отсутствие результата, придумывают объяснение этому. Мы предлагаем вам в вашей команде отказаться от хороших историй, объясняющих почему у вас нет того или иного результата, а признать отсутствие результата и взять за это на себя полную ответственность.

4. Честность.

Мы часто мечтаем и планируем какую-то точку А в будущем. Как и когда мы туда попадём. А давайте честно посмотрим на свою точку А. На то где мы находимся прямо сейчас. И поймём настоящее положение вещей. Как мы тут оказались. Как мы пришли к этому результату. Какие наши действия или бездействия привели нас в эту точку А.

5. Целостность.

Мы с детства привыкли к тому, что не нужно говорить то, что мы думаем. Мы живём очень не целостно. Мы говорим одно, думаем другое, а делаем совсем третье. И это очень сильно тормозит наш бизнес и наше развитие. Мы предлагаем вам потренироваться в целостности. Целостность - думать, говорит и делать в одном направлении.

6. Вклад.

Многие сотрудники привыкли к потреблению. Приходя в компанию люди хотят что-то получать. Создавая бизнес, мы хотим что-то получать. Создавая семью мы также ожидаем, что-то получать. А что если, можно начать отдавать. И команда, это группа людей, которые отдают, поддерживаю друг друга, и являются вкладом.

7. Обязательство.

В любой эффективной команде, люди дают друг другу обещания. Они берут на себя обязательства. И самое главное, их главная привычка - это держать своё слово. Обещать и выполнять. Обещать и выполнять. И снова обещать, и снова выполнять.

8. Мечтать.

Команда - это группа людей, которые умеют мечтать. Любой проект начинается с мечты. Любой человек, является творцом новой реальности. Мечтайте и творите новое. Создавайте то, чего ещё не было.

9. Рост и развитие.

Наш мир так устроен, чтобы оставаться на месте, нужно идти. А чтобы куда-то попасть, нужно быстро бежать(с). Бизнес - это эскалатор, который всегда едет вниз(с). Без роста и развития не возможно создать успешный бизнес. Если ваши люди не хотят учиться и развиваться, ваш бизнес под большой угрозой. Обучайте и развивайте своих людей и обучайтесь и развивайтесь сами!
Кто ведет
Михаил Москотин
Бизнес-тренер
Автор 8 программ по продажам, лидерству и мотивации. Имеет более 20 лет опыта личных продаж и 12 лет управленческого опыта.
15 лет тренерской практики.
Среди клиентов – «Сбербанк России», «Хоум Кредит Банк», «Райффайзенбанк», радиостанция «Европа-Плюс», «Алекс Фитнес», рестораны: «Санта Барбара», «Шоколадница», «Тануки», компания "PepsiCo", Джонсон&Джонсон, "Х5 ритейл", «Ростелеком», "Билайн», "Рыбаков фонд", ""1С Битрикс», «PWC», и многие другие.
Три высших образования – экономическое, маркетинговое и психологическое. Занимал должность генерального директора компании «Альянс Технологий» (более 1000 человек в штате)
В 2015 году присоединился к команде Business Relations, в которой проводит тренинги «Искусство продаж» и «Управление персоналом», «Клиентский сервис», «Контекст», «Бизнес-Контекст», «Эффективное отношение» и прочие.
Бизнес-тренер совместного проекта РБК и Ростелеком «Бизнес на взлёт».
Что в результате?
Осознаёте, что ключевое слагаемое вовлеченности — отношение.
Поймете как его изменить
Увидите свои внутренние привычки, которые мешают в построении команды
Поймёте как создать команду вовлеченных и вдохновленных людей
На основе новых знаний
Освоите 9 принципов построения команды
Видео с выступлений
Михаила Москотина
Выступление Михаила Москотина на конференции 1С-Битрикс "Время Действовать"
Управление персоналом. Три главные ошибки управленца
Made on
Tilda